来源:网络 文章作者:刘海铭 |
理解和把握智业生态,我们需要先明确智业的主要特点:第一,智业肯定不是严格意义上的生产性企业,它不是事业,不是行政,不是慈善,不是福利,也不是一般的社会公益的宣传活动,它首先是个产业,就是说它能为社会和服务单位具有创造价值的功能和活动。第二点,智业有别于实业,肯定不是一个实际的产品,这个实际的产品可能是工业产品,也可能是农业产品,也可能是技改的产品,也可能是具体的物体上的创新和创造。它是独立以知识形态作为它的主要业态的这样一种特殊的产业。目前,可以说中国智业进入到了一个非常好的时期,甚至可以说有的方面已经进入到了泛智业时代。这是中国的经济大发展,中国的工业市场化,中国的城镇化等等的大发展带来的结果。同时,正是这种超负荷的大发展,这种庞大的需求压力前面,我们智业发展的一些滞后性和它的不成熟,甚至在某些方面已经表现为泡沫化状态。这原因很多。但是经济与社会有巨大的需要,这是基本前提,因此,中国智业发展的春天才刚刚来临。 目前就智业本身发展来看,有几个问题可以讨论:第一个方面,产业化的规范程度不够。智业多大程度上是产业,多大程度上还不是产业,多大程度上是规范的,多大程度是不规范的,多大程度上是有企业组织形态的,多大程度上是一种停留在个人行为等等方面。这是一个问题。第二个方面,智业的生产单位,既然是产业就应当是企业,但是企业的产权制度不是很清楚。中国智业产权还很混乱。第三个方面,关于中国智业发展的法律框架,法律制度环境。第四个方面,是智业方面的市场交换不够充分,不够公开,所以就使得智业交易的条件和价格确定的标准长期缺失。 十、系统化 企业策划是一个完整的体系,是一种系统策划,包括企业的理念识别(MI)、企业行为识别(BI)、企业视觉识别(VI)、企业听觉识别(AI),是企业靠自己的哲学思想、价值观、伦理观、企业资产形式、企业领导人格特征、独特经营项目、企业雇员素质、组织模式、组织结构等从文价值设计形式特征形成的可供消费者识别的“独特”文化,以说服消费者,为自身发展寻找机会和理由。可是,在我们日常的企业策划中,总是把它降格或误解为“徽标、礼品袋和广告”之类的策划和设计,企业策划被人为肢解,使其从一开始就营养不良,肢体残缺,故而也就不能取得应有的效果。孵化管理学体系中深刻阐释个这一原理,中国智业目前不缺创意以及创意的片段,而是缺乏系统化和完整性。 一个成功的品牌,要在饱和的市场中有一席之地,必须在产品、生产、营销、服务等方面形成系统化竞争模式。系统化竞争模式的运作可以帮助企业从盲目的感性经营理念向理性的经营规则的转变,有利于企业高效、稳健的发展。只有将将产品系统、生产系统和销售系统甚至服务系统有机的结合,才是称其为一个完整的系统化竞争模式。随着社会和市场的不断发展和变化,企业的系统模式伴随客观规律,在不断发展、完善。系统化运作可以帮助企业从感性经营理念向理性经营规则的转变,有利于企业高效、稳健的发展。 中国的智慧经济要想做大做强,系统化竞争模式势在必行。 作者刘海铭简介:2010年荣膺中 |
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